马云怎么样的用人观

在今年湖畔大学的开学典礼上，马云作为湖畔大学的校长，出席了开学典礼，并作了讲话。马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了两个案例。

马云分享的第一个案例讲，最初阿里巴巴有18个创始人，其中有个创始人A（马云没有透露具体姓名）是马云从硅谷带回阿里的。这个人很聪明，IT技术很棒，在硅谷待了7年，见识也是最广的，基于这些原因，创始人A也是18个创始人中，官最大的，做到了副总裁。

但是创始人A有个毛病，马云讲："他总是喜欢叽叽歪歪，做不做事，就喜欢叽叽歪歪，但是他永远不做决定”，有一次，马云跟创始人A 讲一件事，讲到凌晨两点，终于说服创始人A，马云才回家睡觉。结果凌晨3点钟接到Savio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）电话，关明生在电话里讲，他已经把创始人A给开除了。

马云当时大吃一惊，他感觉A作为创始人怎么能被开除，这是他从来没想过的事。但是马云表示，他认为关明生的做法很对，开除的非常好，他自己下不了手去开除创始人A。这个消息被其他16个创始人知道的时候，大家都非常的赞同。

马云的第二个案例，讲他在大年三十接到一个员工的电话，员工在电话里哭诉着问马云：公司太没人情味了，在中国，怎么能大年开除人？公司居然在大年三十的晚上9点钟开除我，而且当着我老婆的面，怎么可以如此残忍？

当马云听到这个消息后，他感觉很难过。马云说之后关明生跟他讲：Jack（马云的英文名字），我们做的是对的。如果我们不这么做，阿里巴巴未必能活下来，但是不这么做，可能真活不下来。

通过马云分享的两个案例，我们看到了很特别的两个现象。第一，把创始人给开除了。第二，在大年三十开除人。那么在背后的用人观是什么？其实，透过案例一，它告诉我们，在组织内部影响组织内部和谐，制造内部分歧，给组织带来负能量的人，一定要坚决清除。

案例二告诉我们，当企业想要开除某一个人，不能犹豫不决，于心不忍。马云讲：心善者，刀快。决定清除，一定不要留情，当即清除。

另外马云所讲的这些案例，都是发生在2001年后，也是阿里巴巴发展有几百人规模后的时候。其实通过案例一与案例二，还给了我们了一个启示：小企业讲究用什么，大企业讲究开除什么人。小企业的成功，很多关键在于用对了人使企业成功。同时也是给公司传达一种暗示，公司需要什么样的人，公司要朝哪个方向走。阿里巴巴创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的人，所以这些人在一起不管经历多少挑战与困难，都能挺到最后。所以才有了今天的阿里。

而当企业发展到一定规模后，企业体量大了，这时管理上讲究开除什么人。不符合公司价值的，给组织带来负能量的人，要及时予以清退。同时也是释放一种信号，公司在杜绝什么现象，公司不需要什么人。

企业管理是一种科学，更是一种艺术，马云分享的案例很有价值，作为管理者与被管理者，都应该思考这背后的道理，为自己在公司管理以及适应职场是很好的启示。